本文目录一览：
- 1、马化腾怎么了出什么事情了2022
- 2、马化腾对内讲话：留给某些业务的时间不多了不要再跟我说买量的事
- 3、马化腾说腾讯是一家普通公司，随时可被替换，你觉得腾讯未来发展前景如何？
- 4、马化腾怎么了出什么事情了2022
- 5、腾讯老总马化腾（中国互联网巨头的领导者）
- 6、51岁马化腾罕见现身，骨瘦如柴、表情僵硬，双眼无神似AI
- 7、马化腾腾讯创业史情形如何？
- 8、马化腾在腾讯公司处于怎样的领导地位？
- 9、马化腾曾向张瑞敏推销QQ被拒绝吗？
- 10、马化腾充八万什么梗
马化腾怎么了出什么事情了2022
近期，马化腾在内部会议上，炮轰腾讯存在严重的贪腐、低效等问题，更是放狠话“留给某些业务的时间不多了”。
据界面新闻报道，近日腾讯在线上召开内部员工大会，马化腾罕见痛批公司存在的种种问题，言辞犀利，而会议的主题是降本增效。
这些信息组合在一起，腾讯明年或将迎来一场不小的“地震”，尤其是有几个关键词值得注意：砍业务、降本增效、视频号……
01
首先来看马老板集中开炮的问题。
蜜姐概括了下关注度较高的内容如下。
对内部改革不满，喊话留给PCG（腾讯平台与内容事业群）某些业务的时间不多了，很多业务该砍就砍掉；
内部贪腐问题“触目惊心”；
非核心业务铺得太多不划算；
反对腾讯去做市场上同质化严重的业务；
以后不做买量的事情；
游戏要做精品 不要浪费版号；
视频号是全公司的希望。
对于网友们来说，更多是看热闹。
比如，马化腾对于公司某些部门的内部改革流于形式极为不满，痛批：“你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲的去打球。”被各路网友吐槽。
不过，对于关心投资的人来说，则是信息量很大。
一方面，可以由此窥见一些行业发展的现状和趋势，如腾讯大砍项目、聚焦主业；勒紧裤腰带“过苦日子”、裁员，不少同行也在干这些事儿。
另一方面，今年前三季度，腾讯的季报均显示归母净利润同比负增长，股价也是跌跌不休，被媒体称为站在十字路口。如今，这场内部会议，虽然自爆了诸多问题，但管理层对于方向问题更加明确了。
02
腾讯最难熬的时刻已过？
作为互联网巨头，腾讯曾经历了很一段狂飙猛进的光辉岁月。
2010年后，腾讯友产品导向转为：以“连接”为导向，进入所谓的巨头时期。
2011年推出了微信，加之游戏、对外投资等多元化发展，开启了又一段高速发展期。
但2017年后，腾讯的收入整体增速在放缓，盈利能力也在下滑，尤其是2022年。
今年第一、二、三季报，腾讯的营收增速均表现不佳，分别为同比增长0.12%、-1.48%和-1.52%；归母净利润表现更惨，两度腰斩，分别同比下滑50.98%、53.48%和36.88%。
半年报中，腾讯称实现非国际财务报告准则盈利环比增长。但在财报中，上半年其业绩出现了一系列负增长。
上半年，腾讯的收入仅同比微降1%，但期内盈利和归母净利润均腰斩，同比大降53%。
但今年第三季度，腾讯的业绩出现了转折。
第三季度，腾讯的营收和净利润尽管同比依然在小幅下滑，但相比二季度则明显增长了不少。
第三季度，腾讯实现：
收入1,400.9亿元，同比下降2%，略低于市场预期，环比则增长了5%；
毛利率44.2%，同比上升0.1个百分点，环比改善1个百分点；
净利润同比增长1%至399.4亿元，环比增长115%。
从业绩表现来看，腾讯最难熬的时刻似乎已经过去。
03
2023年值得期待，但依然压力不小。
从第三季度的净利润增长来看，腾讯想连续几个季度下滑重回增长，降本增效效果显现：销售及市场推广开支占收入比重下降，利润更多了。
不过，在2021年腾讯就已经在降本增效了。
2021年报中，腾讯就称“在积极适应新环境，降本增效，聚焦重点战略领域”。
也就是马化腾此次内部会议提到的几个问题，去年已在积极推进。
据澎湃新闻报道，今年内，腾讯关停的项目超40个。
半年报中，腾讯也强调了“主动退出非核心业务、收紧营销开支、削减营运费用”。然而，勒紧裤腰带也未能改变上半年净利润腰斩。
明年，继续降本增长，长期对于公司发展肯定是好的，但阵痛也会有，尤其是对于内部项目之间的竞争，将会更加惨烈。
此外，腾讯寄予厚望的视频号，广告变现空间有多大？
腾讯此前在公开电话会议中提到，今年第四季度视频号广告带来的收入有望超过10亿元。
从国盛证券的研报预测来看，如果发展顺利，其视频号的的广告加载率能从2022年1%，提升至2023年3%、2024年4%、2025年5%；则视频号广告收入有望从2022 年13亿左右，增长至2023年—2025的77亿、141 亿和230亿。
但这个理想状态能否发生，还有赖于其视频号能源源不断地提供优质内容，以及增加用户粘性等多方面努力。
总的来说，马化腾此次炮轰腾讯的内部诸多问题，是早就发现且以及在改变的问题，只是解决问题的力度预计明年会更大，随之也将伴随改革的阵痛。相比此前徘徊在十字路口来看，这次方向上更加明确了，但道路依旧曲折。对于这个巨头的转身，我们拭目以待。
马化腾对内讲话：留给某些业务的时间不多了不要再跟我说买量的事
12月15日腾讯在线上召开内部员工大会，同时有大约100多名员工现场参与听会，今年大会的主题是降本增效。
很多员工想知道，过去一年到底发生了什么事，腾讯业务的根基如何，成长点在哪里，能否稳得住。
与往年内部大会讲话以鼓励为主的温和风格不同，今年马化腾讲话的整体基调锐利了不少，把很多管理干部知道但不愿意摆到台面上讨论的问题，都逐一指了出来。
他批评了某些BG一团和气的改革方式，认为这是浮于表面的工作形式，不是创业者应有的危机心态。
对于PCG部分业务的改革，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”，马化腾隔空喊话称，“那留给它们的时间不多了”，如果业务团队不能给自己压力，那么由总办来给这个压力。
对于CSIG放弃集成商角色，转而做自研产品被集成的战略，马化腾表示全力支持。
“不要被人家奚落两句，说哎呀你这个云是不是被华为给超过了，你才老三了(你就忍不住)”，他鼓励员工不要在乎外界舆论：“无所谓！我们不着急，千万不要上当”。
马化腾还在大会上公开表示，自己已经不相信买量的故事，腾讯以后任何业务(包括IEG)都不要再跟他提买量的事情，没有意义。
腾讯今年提升了内审内控的力度，结果查出大量内部贪腐问题，还牵扯到了部分中干。
“我看完才知道，为什么我们很多业务做不起来”，马化腾对台下员工表示，“只是你们没机会看，看完吓死人”。
降本增效要形成习惯
过去一年腾讯的核心主题是降本增效。在这个过程中，腾讯做到了聚焦主业，把不适应当下和未来发展阶段的周边业务进行缩减。
今年腾讯收缩了很多业务，“你不要跟我讲哎呀你有什么机会”，马化腾表示，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。
“你这个(非核心业务)能做多大呢？做大又能怎么样？”马化腾认为，与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多并不划算。
未来还需要继续加强和坚持降本增效，“我觉得这个是要形成一个习惯”。
留给PCG某些业务的时间不多了
PCG今年的磨难挺多的，因为公司过去20多年的老产品全在PCG，积累了大量不可避免的问题。
马化腾表示，过去由于很多友商的带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意。
竞争对手在扩张规模的时候，腾讯也跟上，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。
今年降本增效过程中，发现了很多问题，“在Mark(任宇昕)主导下，我们做了很多事情”，马化腾用自己关心的业务腾讯新闻来举例。
“过去很多人说，你们腾讯大厦楼顶的logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦”。
马化腾跟团队讲，如果他们不能自己浮上水面(自负盈亏)，还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。
他认为团队需要强而有力的变化，否则“继续这样做下去没有意义，整个(腾讯新闻)砍掉都可以”。
这也是腾讯新闻今年大力调整团队的原因。“我跟jonathan(何毅进，腾讯新闻负责人)也提了很高的要求，你们动作必须要到位，果然很快，10月份就扭亏为盈了”。
对于PCG内部的改革，马化腾认为不能浮于表面，而是要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。
“就你活都活不下去，要靠别人续命，(结果)周末还能休闲的去打球”，马化腾认为这是不能接受的，“如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给，好吧。”
对于明年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。
CSIG不要被舆论和市场份额裹挟
过去三年CSIG做了很多冲量的事情，追求做前端集成，追求大数字营收。
马化腾说，汤道生之前并不想这样做，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总包去拿市场份额，“老有人问，你(腾讯云)的排名是多少”。
虽然做集成商在名义上的数字很好看，但很多都是毛损毛亏的业务，实际上是没用的，还是要看产品来决胜。今年汤道生想清楚了这一点，也顺势做了较大调整。
前不久，腾讯公司副总裁李强跟马化腾说，全世界TOB做的好的公司，没有一家是靠系统集成做大的，核心还是做产品。马化腾对此表示同意，他认为做好产品，然后扮演被集成的角色，这才是腾讯要长期做的事情。
“不要被人家奚落两句，说哎呀你这个云是不是被华为给超过了，你才老三了(你就忍不住)”，马化腾在现场表态：“无所谓！我们不着急，千万不要上当”。
他公开反对腾讯去做那些同质化严重的业务。马化腾认为腾讯的优势在于“一门三杰”(企业微信，腾讯会议和腾讯文档)代表的协同办公能力，以及小程序连接的TOC和TOB业务闭环。
“这些是很好的，全世界都没有，为啥不发挥这个优势呢”，马化腾说，去跟别人竞争那些“不差腾讯一家”的事情，没有意义。
马化腾举例称，把小程序电商服务和产业互联网数字化内容结合起来，才是腾讯应该做的事，“我跟CDG智慧零售说，你别搞货架那个卖货(模式)了”，
CSIG只有聚焦循环式的订阅收入，把企业服务和商业服务闭环做好，才能避免那种一次性的单次收入。
他认为在这方面CISG过去做的并不出色，“说都是这么说，但往往会走偏，想的都是怎么扩地盘，怎么招人，怎么要HC，怎么要营销，要买量”。
“最后发现，所有的买量都是坑”！马化腾在大会上直言。
“我已经不相信买量了”
“真的，以后大家不要跟我说什么买量的故事，我已经不信这个了”，马化腾说，就算别人能成，也不适合腾讯，“这个东西让别人去做，我们以后不做买量的事情”。
他认为，一家公司如果不是一把手主抓买量，也做不好这块业务。
其它公司做得起来，是人家整个公司扑上去。“股东都扑上去，损失的每一分钱都是它自己的钱，那才有可能”，否则做不好买量业务，这不是腾讯的核心竞争力。
“IEG以前说，游戏有一部分也是买量的事，现在我也不信了”，马化腾表示，腾讯今年加大了内审内控力度，发现有大量问题都存在于买量业务中。
“团队天天想着在里面能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点业务，没有意义”，马化腾表示。
反贪腐查出的问题“吓死人”
从四季度的调查情况看，腾讯内部的贪腐情况比较严峻。
“我看完(调查结果)之后才知道，为什么我们很多业务做不起来，那当然做不起来了，这么多漏洞在被掏，(业务)不可能起得来”。
“为啥年年说反贪腐，今年还这么严重呢？”马化腾表示，今年腾讯强调降本增效，所以查的比较多，“其实很多问题以前都存在，只是没查那么严”。
今年严查之后暴露的问题特别多，而且又有中干牵扯其中，“我跟你们讲，只是你们没机会看，看完之后吓死人”。
马化腾对台下员工说，内部的贪腐问题“真的是触目惊心”，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。
马化腾表示，今年腾讯将数字化能力也引入到了反舞弊中，腾讯所有的报销和外部供应商的数据全部汇集起来，内审内控进行大数据分析，能找到大部分低水平的问题，明年腾讯会继续建设这个能力。
腾讯游戏要做精品不要浪费版号
版号和政策对IEG的影响确实比较大。腾讯未来希望探索更多的合作方式，把好产品的市场打开，也包括更好的拓展国际市场。
虽然IEG团队很努力，但今年也有很多不可抗力，“大家都憋了一年，嗷嗷叫，等着往上冲”，应该也到了厚积薄发的机会。
马化腾认为，从长期看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易(拿版号)。
“所以(腾讯游戏)一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”。
视频号是“全场的希望”
马化腾表示，WXG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场(全公司)的希望。
短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大，各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间，这是一个客观发展规律。
“这也倒逼我们其它业务进行调整”，马化腾表示，比如说调整长视频战略，把非精品的内容砍掉，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了”。
短视频对游戏和电商业务也有很多冲击。腾讯做了很多短视频和电商的结合尝试，现在视频号走出了第一步，已经立住了，后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。
这块腾讯是陌生的，对于电商交易，腾讯还是要扮演助手和连接的作用。如何在不下场做电商的前提下，把电商闭环做好，是视频号未来的挑战。
马化腾说腾讯是一家普通公司，随时可被替换，你觉得腾讯未来发展前景如何？
马化腾说腾讯是一家普通公司，随时可被替换，这确实是一对大实话，现在的瞬息万变，改朝换代很快，稍不注意就被取代，但是只要能跟着时代脚步走，多创新，腾讯的发展前景相处会是很好的。
我觉得在未来的话，腾讯它的发展前景还是非常不错的，因为目前为止的话，它的发展前景都是比较可观的
发展前景甚不错。腾讯公司的业绩越做越好了，尤其是它微信，游戏这两种产品的业绩。
马化腾说腾讯是一家普通公司，随时可被替换，你觉得腾讯未来发展前景如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
许多小伙伴们应当都应用过腾讯的手机软件，或是是玩过腾讯的游戏介绍。在大伙儿的心目中，腾讯是一个十分顺利的企业，但是马化腾在访谈的过程中却表明说她们也是一个十分平常的企业，那大家应当怎样看待他说道的这一句话呢？
坚信见到他说道的这样的话以后，许多小伙伴们都表达十分的难以想象。由于在很多人的心目中，腾讯发展趋势的很好，并且企业推行的许多新项目，也得到了很多人的喜爱。在小编来看，他往往会那样说，很有可能是由于谁都不知道我国未来发展会偏向于哪一个层面。因此目前她们的企业会得到许多人民群众们的喜爱，是由于她们赶上了这一独特的阶段互联网技术快速发展趋势，因而腾讯的项目也取得了尤其大的发展趋势。可是针对许多人而言，毫无疑问或是要一直不断发展才算是。
腾讯旗下的业务流程有尤其多，在其中有很多大家所熟识的交友软件，并且也有一些大家常常采用的视频app及其音乐app。针对小编而言，或是非常喜欢腾讯旗下的这种app。由于小编感觉这种app应用起来十分的便捷，并且也特别适合小编平时的要求。与此同时，腾讯旗下也有尤其多的热门游戏。在有时候休闲娱乐的情况下，小解也会玩游戏来放松一下自身的工作压力。因此不得不承认，腾讯旗下的这种业务流程或是特别多的，并且每个app也都遭受了许多人民群众们的喜爱。
实际上在小编来看，他的这一讲话或是十分可观的，由于在快速发展的如今，方法，她们的企业产生了一些懈怠，很有可能便会被时代所抛下。这也就代表着它们的公司要不停的发展，持续的升级，那样才可以一直备受顾客们的喜爱。在社会发展的发展趋势下，毫无疑问还会继续有大量新型产业的盛行。因此也会让她们有一些紧迫感，由于仅有连续不断的发展，才可以紧跟时期进步的时尚潮流。有的人说只需立在出风口上，无论哪行哪业，都可以获得成功。可是在小编来看，要想获得成功，毫无疑问也需要投入许多的勤奋才行。
马化腾怎么了出什么事情了2022
2022马化腾发罪己诏。马化腾在2022年员工内部大会上讲话，一改之前温和的风格，直言不讳地指出公司内部很多问题，如公司战略决策、高管贪腐、部分业务失速等。
2022年，马化腾在腾讯员工大会上批评了公司内部的贪腐问题，并表示自己不会再相信、也不会再投入买量。他还指出，公司的业务发展也不够健康，许多部门过于依赖买量，导致公司的核心业务变得不那么重要。马化腾强调，腾讯应该更加注重自身产品和服务的质量和用户体验，而不是仅仅追求短期内的用户数量和收益。此外，他还批评了一些高管和员工的不作为和贪腐问题，表示这些问题已经引起了公司内部的严重不满，并影响了公司的声誉和长期发展。
腾讯老总马化腾（中国互联网巨头的领导者）
马化腾，作为中国互联网巨头腾讯的创始人和首席执行官，一直以来都是业界的风云人物。他的领导能力和创新思维使腾讯成为了全球最有价值的互联网公司之一。本文将从马化腾的个人经历、腾讯的发展历程以及他的领导风格等方面进行探讨。
个人经历
马化腾出生于1971年，毕业于深圳大学计算机科学与技术专业。在大学期间，他就对计算机技术和互联网产生了浓厚的兴趣。1998年，马化腾与张志东、陈一丹等人一起创办了腾讯公司，开始了他的创业之路。
在创办腾讯之初，马化腾就意识到互联网的巨大潜力，并决心将腾讯打造成一个以互联网为核心的综合性企业。他带领团队不断创新，推出了一系列具有影响力的产品，如QQ、微信、腾讯视频等，成功地将腾讯打造成了中国互联网的巨头。
腾讯的发展历程
腾讯的发展历程可以说是马化腾的个人经历的缩影。从成立之初的一个小团队，到如今的全球知名互联网巨头，腾讯经历了许多困难和挑战。然而，马化腾始终坚持着自己的理念和目标，不断创新和突破。
在腾讯的发展过程中，马化腾始终将用户体验放在首位。他相信只有满足用户的需求，才能够获得用户的认可和支持。因此，在产品设计和开发过程中，腾讯始终注重用户的反馈和意见，并不断优化和改进产品。正是这种用户导向的理念，使得腾讯的产品能够在市场上获得广泛的认可和好评。
马化腾的领导风格
马化腾的领导风格以开放和包容为核心。他鼓励员工提出自己的想法和意见，并乐于听取不同的声音。他认为只有在开放的环境中，才能够激发员工的创造力和潜力，从而推动公司的发展。因此，腾讯的企业文化一直以开放和包容为核心价值观。
此外，马化腾还非常注重团队的建设和培养。他相信团队的力量是无穷的，只有团队的合作和协作，才能够实现更大的目标。因此，他鼓励团队成员之间的交流和合作，营造了一个积极向上的团队氛围。正是这种团队合作的精神，使得腾讯能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
51岁马化腾罕见现身，骨瘦如柴、表情僵硬，双眼无神似AI
“瘦的有点夸张，是AI合成的吧。”
腾讯公司的创始人马化腾，现身腾讯股东大会上，要知道马化腾一向低调，已经好几年没有公开露过面，一现身就被人拍下照片发到网上，引发热议。
网友们争论的不是马化腾在大会上面讲了什么，而是他的照片，从照片上可以感觉出来51岁的马化腾状态远远没有以前好，无精打采的样子感觉跟换了个人一样。
1、罕见露面
2023年5月29日，腾讯召开股东大会，51岁的马化腾出现在现场，距离他出现在大众视野已经几年时间了，要知道马化腾随着年龄的增大，一直过着“隐居”的生活。
此次罕见的露面，引起了大家对他格外的关注，更有工作人员把马化腾的照片发到网上，一下引发了网友的热议。
但是大家的热议并不是因为马化腾讲了什么，而是对他的外貌情况给出了评论，以前的马化腾可以说出门都带着双下巴，体型比较肥胖。
从现在的照片上看，马化腾却双目无神，嘴唇发白，骨瘦如柴，整个人无精打采的，跟以前完全是一个鲜明的对比。
网友们纷纷发表看法，有的说：“这瘦的有点夸张，是AI合成的吧。”还有的人惊讶的说：“我完全已经认不出来了。”更搞笑的是有人说：“马化腾是派个替身来的吧。”
大家众说纷纭，面对这种状态的马化腾，有的人进行了分析，觉得有可能是马化腾随着年龄的增长，工作时间太长，身体有些吃不消了。
腾讯作为国内领头的互联网公司，身上的担子非常重，再加上同行之间的竞争，稍有不慎就会被同行甩在身后，马化腾身为公司的老总，只能为公司鞠躬尽瘁。
公司员工曾经就爆出，马化腾在工作中十分尽心尽职，经常加班到夜里，再加上饮食不规范，可能就是这样才导致马化腾有点瘦脱相了。
网友更是大胆的推测，此次出席活动的马化腾应该是机器人，要知道现在AI技术发展速度太快，腾讯也花费了不少钱投资到AI上。
马化腾应该是为了推销公司的AI技术，毕竟只有自身实验过了，才更好让大家相信，这只是大家的猜测。
说到底这只是因为马化腾的变化太大了，否则也不会引起这么大的关注，现在这么努力可能是跟他之前有关系。
1971年，马化腾出生于广东省东方县八所港（现在的海南省东方市），从小就是一个天文爱好者，特别聪明，13岁就跟随着父母定居在深圳。
从而转入深圳中学，学习成绩一直很好，父母都为马化腾骄傲。在14岁生日的时候，马化腾向家里索要一台专业级的天文望远镜，可是父母不同意，毕竟一个天文望远镜需要花费他父亲将近4个月工资。
马化腾知道父母比较爱他，不可能真的拒绝他，于是马化腾也没有采取一哭二闹三上吊的方法，来索要天文望远镜，而是把这件事情写在日记里，说父母扼杀了他当科学家的梦想。
母亲在翻马化腾的书包时，看到了这篇日记，于是就跟他父亲商量了一下，还是决定给他买天文望远镜。
当父母拿着天文望远镜给马化腾的时候，马化腾非常开心，跳起来亲了母亲一下并告诉她：“我一定会好好学习，长大当一名科学家。”
从此，马化腾更加努力学习，然而他并没有让父母失望，1989年马化腾参加高考，考出了惊人的739分，要知道这个成绩，去哪上学都可以。
但是马化腾不想离开父母，就选择了深圳大学，刚开学马化腾的目标是天文系，毕竟是他小时候的梦想，但是多方面打听后，才知道这个专业毕业以后，大部分都去教学地理。
马化腾不想有这样的结局，于是决定报考计算机电子工程专业。进入大学后，马化腾属于“宅男”，不喜欢参加任何活动，也不喜欢表现自己。
还让父母给他买了一台计算机，一个人窝在宿舍学习，虽然报考的不是他喜欢的天文学，但是对于计算机，马化腾学的非常认真。
慢慢的马化腾就对计算机的数码编程，产生了浓厚的兴趣，他认真的听老师讲课，还没事的时候把课本上的知识放在现实当中。
经常独自钻研一些电脑杀毒软件之类的东西，没过多久马化腾就掌握了这门技术，要是周围同学的电脑中病毒的时候，马化腾直接就可以给他们解决。
马化腾在上学的时候都有商业头脑，他会自己的专业来挣一些钱，得到这些甜头后，马化腾觉得他可以走向这条道路。
于是在毕业后，马化腾没有选择继续去上学，而是直接开始工作，加入到了润迅通讯发展有限公司工作，但是他发现深圳的计算机行列比较落后，并没有马化腾想象的那么好。
只能先从公司底层开始做起，但是马化腾并不放弃，他只认为这是起点，只有一步一个脚印爬上去才是最重要的。
马化腾作为编程工程师，在公司第一个任务就是寻呼机的开发。马化腾对待这个任务非常用心，兢兢业业的做好每一步，然而他的努力也让领导们看在眼里。
公司正是缺少人才的时候，害怕马化腾离开，公司领导决定，给他多增加点机会。经过好长时候的历练，马化腾一步步爬到研发部主任的位置。
但是马化腾的目标并没有止步于此，他想着能往更高的地方爬，在这期间，马化腾意识到软件开发的重要性，就给公司提出可以开发一款聊天软件。
当时马化腾的这个提议，并没有激起这么大的水花，因为高层觉得，这种东西不会在市场上有任何前景，所有不采纳马化腾的提议。
在看到高层的反应后，马化腾非常灰心，正好当时，丁磊靠着免费的电子邮箱，走向了成功，当马化腾知道后，心里非常激动。
马化腾觉得丁磊能靠着免费的优势占据市场，他也能做到，于是在1998年，马化腾从润迅通讯发展有限公司离职，和朋友一起开发了一个“股票分析系统”。
可是让马化腾没有想到的是，这个系统开发的很成功，没多久，就有人来前来谈收购的事情，还开出5万的价格，马化腾和朋友一听很激动，毕竟这是自主创业的第一桶金，于是同意把这个系统卖出。
在得到这一笔钱后，马化腾觉得既然有了“股票分析系统”，那么咱们可以再开发一个“股票接收系统”，这样合情合理，朋友听到马化腾这样说，当即同意。
可是没开过多久后，就又有人前来谈收购价格，还是开出了5万的收购价格，马化腾就跟朋友商量：“我们这一次卖了手里就有10万了，我们可以干的更多。”
朋友在听到马化腾的话后，当即表示同意卖出，手里有了10万块钱后，马化腾就想把这投入股市，想一次性转个大的。
就告诉朋友：“反正这钱是咱俩开的系统赚的，如果投进股市能转的更多，咱们就发了，如果赔了咱们两个在继续开放赚钱，你觉得怎么样？”
作为马化腾的朋友，肯定相信他，于是就让马化腾来操作这笔钱，可能马化腾真的是“天选之子”，在刚投入股市，正好遇到牛市，大赚60万，也就是这钱为腾旭打下了基础。
2、创办腾讯公司
马化腾有了自主创业的本金，就想开一家公司，但是他一个人也不可能干成，于是马化腾就找到自己的发小张志东，并告诉他想要一起开公司的想法。
张志东知道马化腾是一个非常有梦想的人，于是就同意帮助马化腾一起开公司，当即他们两个就“合资”注册了深圳腾讯有限公司。
说是一家公司，刚开始就他们两个人，为了能赚钱，他们两个又当工程师，又当销售，而且只要赚钱的业务就接。
随着时间一天天过去，马化腾意识到公司必须得扩大，于是就大力的招人，但是资金也是问题，就想着在招几位股东，接连吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
人数逐渐的夸大，马化腾发现ICQ的前景非常好，于是就领着团队研究ICQ，开发出一款相似的软件，当即决定起名为“QICQ”的软件。
刚开始马化腾没有考虑那么多，觉得只是相似而已，可是让他没有想到，等“QICQ”做起来后，竟迎来了官司，可想而知，这个官司马化腾肯定输。
因为已经有其他公司在做这个领域，腾讯必须得改名字，但是“上天给你关上一扇门，也会打开另一扇”，正是因为此次结果，诞生出腾讯早期经典之作“QQ”。
随着“QQ”的推出，迅速在人们之间爆火，用户一下子涨了起来，要知道在当时那个年代，几乎每个人都要有一个QQ账号。
由于人数太多，“QQ”系统经常处于崩溃状态，这需要他们公司不断的更新系统，可是刚刚起步的马化腾，没有那么多资金，这让他非常头疼。
马化腾慢慢的有点力不从心，还产生了卖出公司的想法，可是很多人觉得现在腾讯就是一个无底洞，根本没人敢接手。
当看到公司卖不出来之后，马化腾只能四处借钱，来支持公司的运转，兜兜转转一圈下来，没有一个人愿意借给他钱，这种情况几乎让马化腾陷入崩溃。
但是，马化腾依然不放弃，想着既然国内救不了这个公司，就想着只能去国外找投资商，于是，马化腾把一切抛到脑后，全力写了企业计划书。
马化腾不相信他做不出来一番成就，于是拿着计划书到处寻找投资人，拖各种关系，但是却到处碰壁，有的企业觉得马化腾写的计划书不合理。
于是经过一遍又一遍的修改，计划书更是高达20多页，皇天不负有心人，在马化腾坚持不懈的努力下，成功的使公司度过了难关。
3、走向辉煌
在公司度过难关后，成绩一路直线飙升，在马化腾的带领下，QQ成功的走向了国际舞台。还在2004年的6月，腾讯在香港交易板上市，历经这么多苦难，终于修得正果。
随着经济的持续发展，马化腾还将公司进军其他版块，实现了多元化，不仅能聊天，而且还可以打游戏，金融，电子商务都可以。
马化腾看到QQ带来的收益之后，于是就想到在开发一个聊天软件-微信，但是当时好多人都不看好，觉得QQ正是上升的时候，在弄一个微信，效果不好吧。
谁知道，马化腾的眼光还是可以的，微信推出以后，反响特别好，主要比QQ还要方便，而且微信上还可以绑很多东西，随后，微信逐渐替代了QQ。
也正是这两个软件的大火，带动了腾讯股票，马化腾身价逐渐上涨，正是在腾讯的带领下，把中国的互联网推向了新的高度。
4、结语
马化腾作为中国著名的企业家，一直将科技跟公益事业结合在一起，回报社会。而且马化腾在腾讯中专门成立腾讯公益机构，来方便开展公益事业。
而马化腾本人也一直参与在公益事业，捐资助学，救助贫困儿童。也正是这样勤奋的马化腾，才导致他现在51岁依旧加班到2点。
正是马化腾的故事来告诉我们，没有清醒的头脑，在怎么走也会走歪，没有谨慎的步伐，平稳的路都会跌倒，要知道最简单的是坚持，最难得的也是坚持。
马化腾腾讯创业史情形如何？
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机;没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。
后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说:如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。
从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。
后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。
腾讯的三大节点
在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。
第一大节点，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：
第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。
当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。
第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。
当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。
中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。
经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。
第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。
转型之路
创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？
但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。
我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。
基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。
现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。
在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。
在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：
第一，这个新的领域你是不是擅长的？
第二，如果你不做，用户会损失什么？
第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？
人才机制
腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。
我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。
对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。
我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。
而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。
危机感永远存在
我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。
因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。
马化腾在腾讯公司处于怎样的领导地位？
说到马化腾，我想在中国，甚至是世界上，没有几个不认识他或者没有听说过他的大名的人。尤其是说到他一手创办的腾讯，更是让人津津乐道。在腾讯公司中，马化腾可以说是精神的支柱，腾讯发展的总规划师。世人对十多年前，对他的评价大都是负面的，但是这么多年来，这种负面评价也越来越少，因为，腾讯确确实实改变了整个中国人的生活方式，给人们制造了很多乐趣和方便性。
腾讯公司真正的元老级别的，核心的支撑就是当年马化腾和他的几个合作伙伴创造的QQ。这个可以说在腾讯现如今的任何软件中，任何产业上最不可缺少的一个环节，可以说，没有QQ，就没有如今腾讯帝国，没有这个如此之大的用户量。
当年的创始人，有的在腾讯最为艰难的时刻走了，有的放手了，只有少数几个坚持到了现在，马化腾就是最坚定的那一个。他相信他的事业版图，也相信自己的能力。在这么多年的发展中，马化腾始终在腾讯公司的成长里扮演着一个非常重要的角色。
他现在是腾讯集团的董事长。他也是个人持股最多的一个股东，虽然在腾讯中，持股最多的是南非银行，但是这并没有改变腾讯对马化腾的依赖。最为著名的一段就是在去年出版的腾讯传中对马化腾的描述。
在腾讯员工眼里，马化腾是一个极其负责人的领导，也是一个具有前瞻性眼光的一个企业家。他的话不多，不是特别善于表达，于是通过邮件和员工门交流，每个人都会收到他的邮件，最多的一次，就是在做一个产品的过程中，他和团队负责人一共发了3000多封邮件，可以说，邮件主导了他们的整个研发过程。
在之后的腾讯帝国发现过程中，无论是什么都可以看到马化腾的身影，尤其是微信在中国的巨大成功。让腾讯发展到了一个新的高度。并且在去年，成为亚洲市值最高的上市公司。足以看出马化腾的管理能力与领导能力。
在腾讯公司里，没有谁的地位能够超过马化腾。尤其在他在普通员工中的地位。从一开始的QQ，到后来的QQ空间，再到后来的游戏代理到自主研发，再到QQ音乐，腾讯视频的崛起，一直到后来微信的面世，一步一个脚印，让人们看到了一个有光明前景的腾讯帝国。
当初马化腾在开发了QQ这个软件之后，需要有人投资让这个软件活起来，当时找了很多家投资公司都无人理睬，认为这个东西活不起来，最后被一家南非的公司看重，才得以让QQ这个软件活起来，这个软件的运营虽然是马化腾的团队来运营，但实际的控股人并不是马化腾，马化腾在腾讯QQ的股权占比仅仅只有百分之13！
南非的股东占比高达百分之五十左右，所以实际上腾讯QQ的控股权并不完全在马化腾手里，但是手里百分之13的股权，也能决定公司运营上一些关键性的决定，总之公司创立的目的就是为了赚钱，既然是为了钱，大家的目标和方向基本上一致，就不会出现各个股东意见不合的那些情况，只有在公司的运营上，大股东的话语权一定是份量比较高的。
当然13的股权占比在众多股东中占比还算是比较高的，有些人只有百分之一左右的股权占比，在公司的运营上，大家基本上都是坐在一起商量一下公司的运营方向，提一些好的建设性意见，而最终股权的占比是要牵扯到分红的，股权越大，分红自然就越高，所以南非的股东肯定是要找更专业的人来管理公司，让公司的发展方向一定是日益增近的一个状态。
马化腾在腾讯的企业管理中肯定是最上层的管理阶层，主要是管理企业一些比较重要的事物，比如说和某个公司需要洽谈合作，都是需要马化腾来解决的，马化腾在腾讯公司的地位是CEO，权利基本上是无限制的，只是最后的分红不是马化腾一个人拿钱就是了，只要公司的发展状态比较健康，那些大的控股人一般不会参与公司内部的大小事物。
为了几百元就能把一个小学生废掉，马化腾的钱是几千万小学生的尸体堆起来的。十恶不赦的的马化腾！
马化腾的资产抵不过《追光娱乐》庄家老板，每天八百亿进帐，我才贡献五十八万
据吴晓波的《腾讯传》和其他可靠信源显示，腾讯五虎在上个世纪末凑了50万做了腾讯公司，五虎也就分别为腾讯的CEO、CTO、CIO、COO、CAO，作为CEO的马化腾出资最多，股权也最多，话语权也最大。
但按照腾讯创始人和创始员工的回忆，马化腾并不独断，而是跟大家讲道理，如果说服不了其他同事，就先按照其他同事的来，如果最后证明其他同事的想法行不通，再按照马化腾的思路来。
马化腾的这种思路对日后腾讯的公司文化影响很大，如果谁也说服不了谁，那就PK呗，用行动证明谁是对的谁是错的。马化腾一次又一次正确的决定帮助腾讯公司度过一个又一个难关上了一个又一个台阶，也让他在自己创办的公司中日益有威信。所以后来腾讯引入大股东MIH也非常信任以马化腾为代表的腾讯创始人团队，把投票权悉数交给腾讯创始人团队，所以虽然腾讯是在同股同权的香港上市，但腾讯创始团队在公司的话语权依旧是最大的。
如今，腾讯当年创业的五虎，COO曾李青已离开腾讯做起了投资人，现任COO是任宇昕，2013年，CAO陈一丹也已卸去相应的职务，然后是CTO张志东卸任CTO，转为腾讯学院院长，腾讯五虎五去其三，CIO许晨晔虽未离开，但极为低调，也远离核心业务，据说话语权比较小，甚至有传闻说张志东之所以卸任CTO就是为了加大CEO马化腾的话语权。
腾讯公司在上市之后，不断地引进和培养高管。腾讯现在的总裁和首席战略官都是香港帮，就是他们将原本那个抄抄抄的腾讯改组成投投投的腾讯，也使腾讯由原来的行业公敌变成行业中受尊敬者，使京东、58赶集、搜狗、美团点评、滴滴、摩拜等小巨头成为人们口中的「腾讯系」公司。所以这一部分引进的高管也拥有很大的话语权。
腾讯现任的COO任宇昕和微信创始人张小龙都是腾讯培养的高管，任宇昕现在执掌社交网络事业群（QQ、QQ空间）和网络媒体事业群（腾讯新闻、腾讯视频、天天快报）两大事业群，张小龙执掌微信事业群（微信、QQ邮箱），因为他们负责的具体业务很出色，或为腾讯的王牌产品或为腾讯的战略性产品，所以在公司也具有相当的话语权。
综上，以腾讯的股权结构来说，马化腾在理论上拥有最大的话语权，但以马化腾的性格和腾讯的公司文化，马化腾并没有成为马云那样的「绝对领导者」，腾讯高管与马化腾之间的关系，更多的是合作而非听命。
马化腾曾向张瑞敏推销QQ被拒绝吗？
是有这么回事，不过这问题有歧义呀，挺容易误导人的。注意当时主持人是让马化腾说服张瑞敏用QQ，不是说服张瑞敏投资QQ，当时马化腾的说服词确实一般，张瑞敏不想用QQ很正常，现在很多人，特别是工作后的人，也不怎么用QQ吧。
个人不用，只是自己的习惯，不代表不认可QQ的发展前景这其实很正常，也很合理，马云、王健林等成功的企业家，其实也都拒绝玩这种无效社交，他们作为大公司的管理者，其实有很多高效的途径了解外部信息，用QQ确实太过耽误时间。
很多人都没有看过当时那个视频吧？视频中，主持人其实是想马化腾说服张瑞敏使用QQ这一聊天软件，而且小马哥的话没有什么说服力，张瑞敏自然是婉拒了。不过现在大多数人却理解为张瑞敏没有认识到QQ的便利性以及很大的发展前景。这是非常不同的，张瑞敏是个很爱看书的人，每天要花大量的时间阅读书籍，而作为海尔的首席，他的时间极其珍贵，他不会也不应该把时间消耗在网络的无效社交以及繁杂虚实相见的网络信息上。
近日，网上曝光了12年前在一次颁奖典礼上，CCTV主持人陈伟鸿邀请马化腾向海尔集团首席执行官张瑞敏推销QQ遭拒绝的视频。据悉此视频是2004年的CCTV中国经济年度人物。
那时的QQ还未拥有如此辉煌，马化腾还稍显青涩。腾讯控股在2004年6月16日在香港联合交易所主板正式挂牌。马化腾也由此获得了“2004CCTV中国经济年度新锐奖”。
当时的QQ用户的年龄层集中在青少年，而在腾讯用户人群之中90%的用户是30岁以下。在现场，主持人陈伟鸿做了调查，基本大多数的企业家都没有使用过。为此，陈伟鸿邀请马化腾向张瑞敏推销QQ，说服他使用。
马化腾表示QQ是即时通讯的产品，即时通讯是在互联网的环境下人们用于沟通和联络非常方便的形式，有很多变化。大家可以用通讯工具来进行私人之间朋友之间的沟通，即时通讯也可以利用在工作中，同事之间在公司内部进行交流。
另外，马化腾强调腾讯不只提供QQ，还可以针对商务的人群，在企业内部运用，管理同事之间的快速交流，让公司管理步入短平快、人性化的管理，同时腾讯还根据不同的客户定制了不同的需求，可以满足你在未来互联网的需要。
虽然马化腾如此卖力的介绍，但仍然没有打动张瑞敏。张瑞敏称现在还没有说服我。非常感谢他刚才非常动人的说服词，但至少现在我还没有这个兴趣要用。
当时，坐在马化腾面前的大佬不止有海尔集团首席执行官张瑞敏，还有王石、前新浪副总裁陈彤、财新传媒创始人胡舒立等。不仅如此，现场还发现了马云的身影，据悉马云获得了“2004 CCTV中国经济年度人物”，而与他一同获得此奖项的还有联想杨元庆、TCL李东升等。
虽然张瑞敏的拒绝让人唏嘘，但不可否认当时的腾讯还资历尚浅，相比之下，当时的海尔已走过20年光景。不过2004年可以称的上是腾讯意气风发之年，根据数据统计截止到2004年9月，腾讯QQ总注册用户数为3.55亿、活跃用户数1.19亿，成为中国第一大休闲游戏门户。
互联网发展一日千里，谁也不知道未来会怎样。
来源：搜狐
马化腾充八万什么梗
?其实这个梗说的马化腾跳的一段充满魔性的舞蹈，因为马总的动作是手指摆出八字的形式，很多网友看见马总的这个动作，就情不自禁的想到了钱。因为腾讯的游戏一直比较氪金的，所以很多网友都认为这是马总在暗示大家玩游戏要充值八万。
马化腾在自己公司的活动舞台上带领自己的员工跳了一段自己的编排的舞蹈，整个的舞蹈看上去简单轻快，再加上充满节奏和活力的歌曲，致使整个舞蹈都自带着一种说不出的魔性，所以说整个的舞蹈视频BGM火了绝对是必然。
马总在跳舞的时候，手指是摆出八字的形式，其实当初设计舞蹈的时候大家根本没有想到那么多，八代表发，也是很吉祥的寓意。但是到了网友的眼中，用手比划数字很大的程度上就是在表达钱方面的含义。
还有就是因为腾讯游戏本身来说就是比较氪金的的状态，所以当很多网友看见马化腾这个手势动作的时候，自然而然的就想到了这是马总在向大家暗示玩游戏的时候要充值八万以上。虽说这是一个搞笑的理解，但是就马化腾让大家充八万这个梗来说还是非常的有笑果的，很多网友都在喊话马化腾真是掉在了金库当中，就连跳舞的时候都不会忘记给自己的游戏充值打广告。
