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小故事大哲理汇总5篇
小故事大哲理1：弯路也是成长的阶梯
楼前的绿地上，几棵手腕粗细的树上缠绕着生机旺盛的蔓。这些蔓并没有沿着树干笔直攀爬，而是采用螺旋状的方式缓缓上升。仔细观察，你会发现它们并非软弱无力，而是选择了最稳固的路线。它们紧紧抱住树干，在曲折中前行，为自己创造了成功的阶梯。这种绕弯前行的智慧，正是人生中面对困境时的缩影。有时，我们需要绕开直路，选择弯路，在曲折中积累经验，逐步成长。
小故事大哲理2：非洲木雕的人生哲学
在非洲国家博览会上，一件别致的乌木雕引起了人们的关注。这件木雕上的三只猴子，象征着人生的不同态度。其中一只捂眼的猴子告诫我们有些东西不该看；一只捂嘴的猴子提醒我们有些话不该说；而另一只捂耳的猴子则提示我们有些话语不该听。这不仅是非洲木雕的艺术表现，更是人生哲学的深刻体现。在生活中，我们要学会辨别是非，坚守自己的价值观，不被外界干扰。同时，也要懂得在关键时刻保持沉默，避免无谓的纷争。
小故事大哲理3：心态决定命运
罗斯福的故事告诉我们，一个人的心态决定了他的命运。虽然小时候的罗斯福胆小敏感，但他通过保持积极的心态，激发了自己的奋斗精神。他认识到自己的缺陷并努力克服，最终成为美国一位伟大的总统。这个故事告诉我们，无论遇到什么困难，都要保持积极的心态去面对。因为心态是人生的指南针，它指引我们走向成功的道路。
小故事大哲理4：人生路上的三种人与心态平和的重要性
在我们的人生旅途中，总会遇到三种人：欣赏我们的人、曲解我们的人和与我们无关的人。面对这些不同的人和事，我们需要保持平和的心态。对于欣赏我们的人，我们要感恩他们的知遇之恩；对于曲解我们的人，我们无需计较和苦恼，只需远离他们；而对于与我们无关的人，我们只需和平共处。保持平和的心态，是我们应对人生沉浮的重要法宝。
小故事大哲理5：羞辱也是成长的动力
苏秦和张仪的故事告诉我们，不是所有的羞辱都是伤害。张仪在初出茅庐时，受到师兄苏秦的羞辱，但他没有自暴自弃，而是奋发图强，最终取得了成功。原来，这一切都是苏秦精心设置的局，他通过羞辱张仪，激发了他的斗志。这个故事告诉我们，羞辱也是一种动力，它可以让我们更加努力地奋斗，实现自己的梦想。
简短的励志小故事大道理
故事有长有短，短小精悍的故事中往往蕴含着深刻的道理。在此，我为大家精心挑选并整理了一系列富有深意的小故事，希望能对大家有所启发与帮助！
简短的励志小故事一：小天使的启示
几个渴望成为天使的孩子，得到了上帝的赠予——每人一盏烛台。上帝要求他们保持烛台的光亮。随着时间的推移，大部分孩子渐渐忽视了这项任务，烛台被厚厚的灰尘覆盖。然而，一个被称为“笨小孩”的孩子每天都擦拭他的烛台。终于，当上帝突然造访时，只有这个“笨小孩”的烛台依旧光亮如新。原来，成为天使并不遥远，只需持之以恒的坚持与努力。
还有一个小故事，讲述了一个应征工作的人如何在不经意间得到工作机会。他随手捡起走廊上的纸屑，放进了垃圾桶，这一举动被面试官恰巧看到。简单的小习惯让他得到了赏识与机遇。再如，一个脚踏车店的学徒通过认真对待每一份工作，不仅修好了车，还将其整理得焕然一新，因此赢得了雇主的青睐并获得了更好的机会。这些故事告诉我们，无论是职场还是生活，坚持好习惯和专注细节都能带来意想不到的收获。
简短的励志小故事二：抉择的智慧
一位农民在洪水中救起了妻子，却失去了孩子。人们对此议论纷纷，争论他做的是对是错。然而，当我亲自向他请教时，他平静地回答说：“我什么也没想，只是凭直觉行动。”这个故事让我明白，人生的抉择往往并非黑白分明，而是需要根据实际情况和自己的价值观做出判断。正如农民的选择一样，有时候我们无法预测结果，只能相信自己的直觉并承担责任。
简短的励志小故事三：用人之道的智慧
在一个寺庙里，弥乐佛和韦陀菩萨共同掌管着庙务。他们各司其职，分工合作，使得寺庙香火鼎盛。这个故事告诉我们，用人之道关键在于知人善用，让每个人发挥他们的长处。正如寺庙中的两位菩萨一样，他们互相合作，共同创造了繁荣的景象。这也提醒我们，在工作中要善用团队力量，发挥每个人的优势，共同达成目标。
简短的励志小故事四：鹦鹉老板的故事
有一个人去买鹦鹉时发现了三只鹦鹉：一只会两门语言、一只会四门语言而另一只虽然老丑、没有能力却身价高昂。店主告诉他这只鹦鹉是所有鹦鹉的老板。这个故事告诉我们真正的领导人并非一定要能力出众只要懂得信任、放权、珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自身的价值。许多能力很强的人因为过于追求完美、事必躬亲往往无法成为优秀的领导者因为他们无法发挥团队的力量。
简短的励志小故事五：扁鹊的医术之道
魏文王向扁鹊请教医术时扁鹊谈到了他们家兄弟三人的医术水平。扁鹊承认自己不是最好的但他的长兄却是最出色的因为他能在病情发作前根除病因一般人并不知道他的能力所以他的名声无法传出去。这个故事告诉我们事前控制的重要性。许多事业经营者等到错误决策造成重大损失后才寻求弥补但往往为时已晚即使请来名震一时的“空降兵”也无法挽回损失。因此我们要重视事前控制预防问题的发生这样才能确保事业的稳健发展。
